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工業(yè)氦氣留住優(yōu)秀員工離不開激勵(lì)機(jī)制
來源:工業(yè)氦氣http://www.qb800.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2025-5-23 | 瀏覽次數(shù)：
工業(yè)氦氣廠家很多內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或者說紊長，從工業(yè)氦氣廠家基層簽字到文件下達(dá)要經(jīng)歷七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)一個(gè)多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會(huì)處于劣勢。
三四線工業(yè)氦氣廠家品牌可從績效考核和激勵(lì)機(jī)制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會(huì)搞人際關(guān)系，業(yè)績一般但跟工業(yè)氦氣老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。
反而工業(yè)氦氣廠家有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯(cuò)，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡，所以為什么工業(yè)氦氣廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個(gè)道理。文章來源：工業(yè)氦氣http://www.qb800.com
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